| 21世纪是人才的世纪，机会就在眼前！ [预览] | 2008-04-15 |
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21世纪是人才的世纪,本公司为了做大做强旗下系列人才招聘网站，{大泉州招聘网（www.dqzzp.com或www.595job.com)，石狮招聘网(www.sszpw.com)，石狮服装人才网(www.ssfzrc.com)，侨乡鞋服人才网(www.qxxfrc.com)等五个人才招聘网站和五个国际顶级域名} ，特寻有眼光有远见的投资商合作共同发展，21世纪是人才的世纪，相信有远见的您一定不会有错。合作方式一：你没有资金，但你... |
| 从蚂蚁到大象，执着的力量 [预览] | 2008-04-01 |
| 现在是一个机会遍野的时代，同时也是一个容易让人迷失的时代。快速转型的中国存在着大量的机会，能够苦于力的企业家，凭借坚韧不拔的奋斗精神，从无到有闯出了一片天地。然而，对于过往成功的自负，本身就孕育着极大的风险。 第一种风险是思想层面的。一些企业家认为自己的企业已经“鲤鱼跃过龙门”，拘泥于成功的经验和路径，拒绝持续创新——尽管他们也把创新挂在嘴边。但... |
| 2008，八大变数揭示商界暗潮 [预览] | 2008-04-01 |
| 2007年春节前期的一场大雪让全国的回家潮瞬间停滞，能阻挡潮流的似乎只有自然界的突发状况。同样在商界，能左右商界潮流发展的因素也与外界环境休戚相关。在2007年的食品圈中，几股暗潮也在涌动着几许波澜，处于中心地带的食品经销商们无时无刻不在关注着：2008年，商界暗潮将会发生怎样的变数？ 变数一：股市、基金让经销商进一步不务“正业” 2007年股市、基金行业的... |
| 奥康：托管欧洲老牌家族鞋厂 [预览] | 2008-04-01 |
| 从最初的OEM，到后来的意大利品牌GEOX的中国区代理，再到与万利威德牵手取得其全球品牌经营权，奥康与国际品牌的竞合关系日渐深入。
在百丽鞋业以16亿元收购江苏森达、创“中国鞋业最大并购案”后，温州奥康集团也加快了收购步伐——它瞄准的是国外市场。
1月8日，奥康与“世界鞋都”意大利鞋企万利威德（VALLEVERDE）在上海签署全球战略合作协议，收购后者为期10年... |
| 企业战略策划中的使命描述 [预览] | 2008-04-01 |
| 在你还没有搞清企业经营方向的时候，不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。 有人说，机会主义的经营哲学也是一种战略思想，正是在这样的谬论指导下，许多企业也的确走上或准备走上机会主义的道路。除了在长期战争或瘟疫时期，这种东一斧头、西一榔头的机会主义经营理念，其结局通常都是不幸的，不是被淘汰，... |
| 什么在阻碍中小企业的成长？ [预览] | 2008-04-01 |
| 成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对成功因素的探索），我们需要先目光向下，即找到是什么在阻碍中小企业的成长（阻碍因素），并针对性的解决提高，这样才能... |
| 年终激励与员工跳槽 [预览] | 2008-04-01 |
| 一、年终激励简析 每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最重要的一项工作。年终奖对于企业是一种投资，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时... |
| 培训工作应注重“时效” [预览] | 2008-04-01 |
| 培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。 培训工作的时效是指时间和效果两个方面，时间方面强调的是及时性，对各项业务内容要及时加以传达；效果方面强调的是要注重培训的效果，开展一项培训务必要收到相应的效果，... |
| 企业营销培训如何外聘讲师 [预览] | 2008-04-01 |
| 随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，对员工的素质要求更高，人才争夺战日益激烈，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大。“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不上”，“员工经常学了就忘，不出两个月一切又照旧。”基层员工则埋怨：“上面思路不明，他们生病，却... |
| 品牌就是三个口 [预览] | 2008-04-01 |
| 2008年是充满机遇和空间的，也正因如此，营销策划人和企业人面临着创新压力和同质化的竞争，如果想要突破常规，打造与众不同的个性品牌，就需要逆向思维、打破常规地在某一领域进行探讨，通过对品牌三个口的构建，创造有自身特色的品牌能力。 从各种角度来说，2008年都是中国整体平台在世界展现的一个机会。不仅因为2008年是奥运年，还有近来无论是央视或地方媒体，都很关注... |
| 民营企业发展之消除家族阴影 [预览] | 2008-02-25 |
| 中国有句古话“富不过三代”：第一代创业，第二代守业，第三代败业。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：九成以上民企是家族企业平均寿命只有2.9年... |
| 阿迪达斯品牌从防守到强攻的战略转型 [预览] | 2008-02-25 |
| 阿迪达斯，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后... |
| 同行“相争”，赢在错位(图) [预览] | 2008-02-25 |
| 同行“相比”之下，品牌为上 同行“相比”之下，产品同质化使得企业在竞争中极容易陷入价格战、广告战的泥淖中，而使得产品利润持续低下，企业效益不容乐观，甚者可能导致溺死与残酷的红海之中。在这种危险的红海中，企业由于陷入竞争的迷局，容易忽视产品的品牌塑造，而为争夺更多的市场占有份额，对有限的共享资源不折手段地无限制抢夺。这就容易对产业的发展带来危机。由... |
| 管理：中庸的本质是诚性 [预览] | 2008-02-25 |
| 近日读到一篇关于中庸管理的文章，引起了我对中庸本质的思考。在企业实施中庸管理应当具有积极的意义，但是如果只是从字面上诠释中庸之道，有可能造成误导。中庸只是一种形式，其本质则是诚性，后者无论是在中国式还是西方式的企业管理中对员工的要求都是一致的。不过，将中庸的本质精神贯彻到执行中似乎容易被员工所接受，有助于得到更为有效的执行力，所以有进一步加以探讨的... |
| 管理的“真相” [预览] | 2008-02-25 |
| 咨询师有两种，忽悠大师和实用大师。忽悠大师不用多说，用看似深刻、琅琅上口的管理语言整理出多本书籍，到全国、全世界兜售他们的“思想”。实用大师着力打造圈子影响力，先让被服务的企业满意，在圈子中形成足够的影响力，在实践中提炼和简化了他的思想，从而形成经典的著作。
《管理关键时刻》是一本实用大师的经典著作，讲述的是关于管理关键时刻的方法（Managerial ... |
| 外销型企业的成功内销转型之道 [预览] | 2008-02-25 |
| 2006年5月中旬某日，广东某玩具生产企业给笔者来电：我公司一直按国外客户的订单生产，属于外向型企业。但近几年来，由于成本、竞争、门槛、贸易壁垒及相关负面新闻等因素的影响，企业的出口生意越来难做——生产量呈减少之势，客户要求越来越高，利润越来越薄。鉴于这种局面，我公司想转型做国内市场，但不知道怎样才能成功转型，希望天眼狼道能够提供一些建议。
该企业... |
| 10％战略+90％执行成功？ [预览] | 2008-02-25 |
| 现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。
我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西·巴纳维克。在上世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。“胡说”，他反驳道，巴纳维克把话说得简洁明了：“在商界，成功只有10%是基于战略，90%在于执行。”
其他C... |
| G管理模式之“人+制度+创新” [预览] | 2008-02-25 |
| “人+制度+创新”是G管理模式的精华部分，也是由G管理模式首先提出的适应现代管理需要的一种崭新的管理制度。
G管理模式提出，管理应该以人为本，以制度为辅，以创新为目标。
G管理模式中的“G”是英文单词“General”（通用）的缩写，从大多数管理中的共性入手，提出一种可以让企业真正容易掌握的管理模式，一改以前管理学中“心急吃不得热豆腐”的局面，让企业家... |
